产业园区的思与变：产业生态社区构建

扫描右侧二维码

· 获取沙龙资料

· 了解中指地产企业研究服务

王欣 先生，苏州苏高新科技产业发展有限公司总经理，在4月21号中指研究院举办的“产业园区开发运营：思与变”论坛上，发表主题为“产业园区的思与变：产业生态社区构建”的演讲，对苏高科的发展思路、智慧园区与数据库等方面作了详细讲解。

苏州苏高新集团有限公司（“苏高新集团”）是苏州高新(600736)区管委会直属的国有独资企业，成立于1990年。现总资产规模超1300亿元，主体信用等级AAA，拥有28家一级企业、31家参股企业，控股一家上市公司和一家专业化创业投资集团。

苏州苏高新科技产业发展有限公司（简称“苏高科”）为苏高新集团全资子公司。苏高科成立于2003年4月，注册资本共计76.51亿元，为苏高新集团产业投资板块，为集团三大主业之一，代表苏高新集团统筹管理旗下各产业园和对外投资的运营管理机构。

1.发展思路

苏高科作为集团产业生态组织者主要实践方，计划以“一个愿景、两条主线、三大任务、四轮驱动“，实现园区卓越发展。一个愿景：国内领先创新型科技园区综合开发运营商。两条主线：重资产支撑，轻资产服务。三大任务：做大规模提升盈利能力，打造产业运营核心竞争力，放大产业平台功能。四轮驱动：开发建设、产业招商、生态服务、产业投资。

（1）产业生态

将产业链招商配套成果与智慧园区平台信息互通功能有效结合，打通产业园内部共享资源池，打造集园区4大运营平台于一体的数字化管理平台，数字赋能产业。

（2）项目开发

革新盈利能力，扩大净资产规模，提升权益性投资余额，反哺发展根基；放大国企平台功能，有效降低负债率；进一步扩充自持载体体量，提量增质，增加产业投资遴选空间。

（3）产业招商

利用现有载体功能布局，打造以存量园区为多支撑点，聚焦数字经济、新一代信息技术和高端智能制造。力争形成产业集群、打造一到两个具有战略潜力、盈利性高的明星类资产的同时，激发老园区焕发新容。

（4）产业投资

做精主业，深耕本地并与城市更新等兄弟公司合作，开发提档升级新项目；积极开拓创新模式，强化资本运作、实现资本招商，设立产业基金、探索发行公募REITs，积极开展生态研究，探索苏高科模式。

2. 智慧园区与数据库

（1）搭建苏高科智慧园区与数据库平台

实现四大线下运营平台线上服务，搭建入园企业、园区管理、智慧产业招商、生态服务的数据库平台，为产业招商投资、决策提供辅助。

苏高科标准的智汇园区一体化平台主要由感知层、网络层、数据平台层、应用服务层、展示层五个层级构成，可实现苏高科四大线下运营平台线上服务、产业招商线上辅助、数据分析支持投资决策三大功能。

（2）构建园区4大运营平台：

1）企业服务平台

政策解读：设置园区政策线上推送及答疑专栏，同时根据企业需求，园区运营商为企业搭建线下窗口，邀请政府、银行、法律等专业机构人员开展线下宣贯，咨询。同时，设立政府政策服务对接通讯录，努力打造园区政府服务平台，定点服务园区企业。

沟通平台：搭建企业线上沟通窗口，通过APP、WEB页面、微信小程序等方式登录，实现园区企业-企业、企业-物业、企业-运营商线上沟通交流平台。企业可以通过该平台录入企业的各类信息，发布企业的招聘信息等，平台也可作为企业展示窗口。

供应商专题活动：由总部统筹，定期举办人力资源、税务、法务、知识产权、安全等培训与交流活动，提升园区运营软实力。通过企业沙龙，企业联谊、高管课堂等活动，提升园区生态社区浓度。

2）产业服务平台

在主题产业中，通过招商等方式，引进孵化器、数据中心、实验室，仓储及检验检测等功能型企业入驻，形成专业技术服务平台。打造产业招商平台，完备上下游产业链，发挥产业聚集协作效应；形成重点行业产业联盟，丰富行业活动；构建3大政策研究库和1个合规标准研究库。

3）公共物业服务平台

提供基础物业服务，拟联合兄弟公司苏新美好共同打造现代园区智能服务标杆产品。如智能会议室、数字门禁等现代化商务办公服务系统，智慧水务、用电管理等数字化能源管理系统等。成果数据用于园区内部管理，为入驻企业提供深数据增值服务，提高利润增长点。

4）生活服务平台

探索一套系统的标准产业设计，根据园区定位，为园区提供品牌书吧、餐饮、商业、体育休闲、交通及公寓等生活配套设施，形成集现代商务生活功能为一体的产业生态社区。通过线上APP、一卡通等，优化园区员工管理，提高入园企业员工归属感、自豪感等。

本文首发于微信公众号：中指研究院。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

标签：