2026计划管理系列（四）| 陈春花：高层、中层、基层，目标怎么定、怎么落？

在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们了解到，企业发展过程中有三对必须面对的矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。

通过做好计划管理，当高层、中层和基层管理者这三组人，能够各自承担相应责任并协同工作时，企业就可以健康发展。那么，他们分别应该承担的目标和责任是什么？

(资料图)

2. 实现目标的措施，要具体化

目标管理是一种让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中进行自我控制，并努力完成工作目标的制度，是一种全局性的组织变革措施。谈目标管理时，除了目标本身之外，更重要的是怎么能够让目标实现。

目标管理让每一个人都有明确的目标和实现目标的措施。我们可以用一张图把目标管理表达清楚。如图所示，目标是自上而下层层展开的，措施是自下而上层层保证的。

目标管理的核心就是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

很多时候目标管理做得不够好，主要是因为虽然在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化方面做得不好，更加没有做到层层保证。

最后，在整个目标管理系统当中，有三点再提醒大家:

（1）目标必须自上而下分解，不可自下而上上报，目标设定不授权；

（2）目标需分解到个人，确保人人有明确目标、人人扛具体责任；

（3）承接目标时，必须提供实现目标的行动方案，明确“怎么做”。

管理者需要认识到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正的目标管理的工作习惯，是在目标设定之后进行目标沟通，然后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施。只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。

在实施计划的过程中，有什么好的工作方法，如何避免一些常见的漏洞？下一篇我们继续探讨。

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